O desenvolvimento da planta de refinaria encontrou o gargalo. A produtividade é descentralizada e a estrutura do produto está em insuficiência de vantagem competitiva. O planejamento de desenvolvimento futuro do governo é que: "Apoie um lote, transforme um lote, elimine". A empresa será desenvolvida na direção do "planejamento unificado, fornecimento unificado e marketing, logística unificada".

1. Desempenhar plenamente o papel da associação de compra de petróleo para reduzir o custo da aquisição de petróleo bruto;
2. Integrar produção com marketing; esforçar-se para desenvolver o mercado terminal; a indústria de refinação e o marketing cooperam entre si e integram a tecnologia e os métodos de marketing.
3. Diferenciação e especialização de produtos;
4. Desenvolvimento intensivo de indústrias a jusante e integração de parques industriais;
5. Coordenação da organização logística;
6. Desenvolvimento em larga escala de empresas.
Em primeiro lugar, aprofundar a cooperação na forma de aliança e reduzir os custos de aquisição
O custo do petróleo bruto representa 90% do custo total da empresa e o custo determina a eficiência operacional da empresa. A aliança de compra de petróleo independente da refinaria de China foi estabelecida em fevereiro de 2016.
Membros (petroquímica Dongming, petroquímica HSBC, química Celestica, petroquímica Yatong, petroquímica LuQing, química Qirun, petroquímica Haiyou, grupo Yuan, petroquímica Hengyuan, combustão Xinyue, petroquímica Jincheng, química Shenchi, química Zhonghai, Petroquímica Lanqiao, petroquímica Xinhai, petroquímica Fengli, Petroquímica de Baota, petroquímica de Qicheng, Hebei Xinhai, aliança de Shouguang)

A aliança de compras aumentou o poder de barganha, reduziu a concorrência adversa e o preço de custo para manter conjuntamente os interesses da indústria, tirando vantagem da subsidiária petroquímica da Dongming Pacific holding em Cingapura como uma plataforma de compra de petróleo bruto importada centralizada. Atualmente, existem 20 empresas que participam da liga. O primeiro grupo de membros possui 75 milhões de toneladas de capacidade total de refino e estima-se que 65 milhões de toneladas de direitos brutos importados.

Em segundo lugar, o layout do terminal, a sinergização e inovação técnicas de vendas de vendas de produtos acabados
1. Desenvolver vigorosamente terminais de varejo, como postos de gasolina, para aumentar a proporção de vendas no varejo e evitar que os varejistas de petróleo continuem a "cortar a lã". A petroquímica de Dongming conta atualmente com quase 200 postos de gasolina. Pequim, Yatong e outros têm mais de 100.
2. Shandong refinadores independentes locais formaram a organização "D20" de vendas de óleo refinado, reunião de preços de organização mensal entre 20 empresas de refino locais para ajustar comumente o preço do petróleo do produto de duas grandes empresas. E tem um bom resultado.
3. Dongming, Jingbo, Changyi, Huaxing e "e-commerce" de outras empresas tornou-se os novos destaques de vendas. As vendas diretas da Dongming petroquímica para terminais de postos de gasolina representaram 86% do total.
Em terceiro lugar, dar o jogo completo para a especialidade, a diferenciação e profissionalização dos produtos, integração de projetos químicos
O desenvolvimento de refinadores independentes encontrou o gargalo. A produtividade é descentralizada e a estrutura do produto está em insuficiência de vantagem competitiva. Eles devem usar suas próprias características e vantagens para desenvolver uma nova rota de diferenciação, especialização e construção de área. E eles devem ter o modo de desenvolvimento de integração da indústria a montante e a jusante.
Em quarto lugar, planejamento unificado, transformar o modo de construção de área e cooperativa intensiva e desenvolver a rota do processamento profundo.
Através de planejamento razoável, o cluster industrial integrado pode efetivamente integrar recursos, reduzir o custo de logística, capital e proteção ambiental, e melhorar a competitividade do produto e o valor agregado.
Quinto, despacho unificado e coordenação de organizações de logística.
1. Unified organização e agendamento de transporte internacional, reduzir o preço de transporte e organizar a ordem para o porto;
2. Intercâmbio de informações de terminais portuários, despacho unificado e melhoria da eficiência portuária;
3. Fortalecer o uso público do gasoduto e melhorar a eficiência do transporte por dutos;
4. Expandir o armazenamento e outras instalações logísticas para aumentar a capacidade de armazenamento;
5. Reforçar o transporte de produtos químicos perigosos e melhorar a capacidade de dissolver.
Em sexto lugar, o alargamento e a coletivização do desenvolvimento das empresas.
A ampliação das empresas de refinaria é a tendência da indústria no futuro. E a refinaria independente está gradualmente se tornando um grande grupo de empresas por meio da fusão de negócios. A China formou cerca de 10 empresas de refino super grandes.

Area	Total refining capacity (Ten thousand tons )	Annual processing capacity of major oil companies (Ten thousand tons)	the proportion of the main refineries in total refining capacity
America	90485	Valero (9300), marathon, chevron, Exxon Mobil, Phillips	70% of the top 10 refiners
Britain	6949	BP, Exxon Mobil, shell, total and Conoco	93%
Korea	14795	SK energy (4200), s-oil (3345), GS caltex (3925)	77.53%
Japan	19583.5	JX Tonen(10841), Idemitsu, show a Shell Sekiyu(5739)	84.66%
Singapore	6722.5	Exxonmobil (2962.5), shell kung fu island (2310), Singapore oil company (1450)	95.98%
Taiwan	5200	Taiwan middle oil (2500), Taiwan plastics (2700)	100.00%

Devemos aprofundar a cooperação através de alianças ou fusões e reorganizações para obter o máximo de benefícios.
Ao mesmo tempo em que fortalecemos a aliança industrial, devemos promover a cooperação mais profunda das refinarias locais por meio da fusão e reorganização, troca de ações e estabelecimento de grupos de refinarias. E devemos otimizar e integrar empresas locais de refino em aspectos como matéria-prima, logística, capital, configuração do produto, realizar os grandes fundos, logística e aumentar a competitividade do núcleo e direito de fala da indústria.